Diagnostic de l'engagement

Un salarié engagé donne le meilleur de lui-même parce qu'il s'y retrouve : il comprend le sens de son travail, se sent reconnu et peut compter sur son équipe. Nous vous aidons à mesurer cet engagement, à comprendre ce qui le nourrit ou l'abîme, et à agir là où cela compte.

Pourquoi s'y intéresser maintenant ?

Quand le lien entre une personne et son travail s'abîme, cela se voit rarement tout de suite. Puis viennent les absences, les départs, les tensions et une énergie qui s'use. En France, seuls 8 % des salariés se disent engagés, et 20 % sont activement désengagés (Gallup, State of the Global Workplace, 2026).

• Des départs que vous n'aviez pas vus venir, ou des recrutements qui ne tiennent pas.
• Un absentéisme qui augmente sans explication claire.
• Des équipes qui font le travail, mais sans élan, et des idées qui ne remontent plus.
• Des tensions qui reviennent entre les mêmes personnes ou les mêmes services.

Estimez le coût du désengagement

Renseignez vos propres chiffres : le calcul se met à jour aussitôt. C'est un ordre de grandeur, pas une comptabilité, pour éclairer une décision.

Hypothèses prudentes : 18 % du salaire chargé par personne désengagée (les estimations couramment citées vont de 18 à 34 %) ; coût d'une journée d'absence = salaire chargé ÷ 220 jours travaillés ; environ 6 mois de salaire par départ pour le recrutement, l'intégration et la montée en compétences (les études vont de 50 à 200 % du salaire annuel). Les trois postes se recoupent en partie : retenez l'ordre de grandeur.

Ce que nous regardons ensemble

Comment se déroule le diagnostic ?

1. Cadrage avec la direction : vos questions, le périmètre, le calendrier et la façon d'en parler aux équipes.
2. Questionnaire anonyme proposé à tous les salariés, en ligne ou sur papier, et dépouillé par nos soins.
3. Entretiens individuels confidentiels avec des salariés et des managers, pour entendre ce qui ne s'écrit pas.
4. Restitution à la direction : les résultats par axe, vos points d'appui, vos priorités et le coût estimé du désengagement.
5. Plan d'actions concret, et restitution aux équipes si vous le souhaitez.

Ce que vous recevez

• Une synthèse claire, lisible en quelques minutes.
• Les résultats par axe, et par service quand les effectifs permettent de préserver l'anonymat.
• Une estimation du coût du désengagement, avec vos propres chiffres.
• Un plan d'actions priorisé : ce qui est urgent, ce qui peut attendre, ce qui renforce l'existant.
• Une séance de restitution et d'échange.

Et après ?

Selon vos priorités, nous vous accompagnons dans la durée : coaching de vos managers par un coach certifié Coach & Team® et Process Com®, Café des Managers, formations Process Com®, CODEV ou travail sur la culture d'entreprise.

Questions fréquentes