Le codéveloppement professionnel : apprendre entre pairs à partir de situations réelles.
Le codéveloppement réunit un petit groupe de professionnels qui veulent apprendre les uns des autres pour améliorer leur pratique. Guidé par un animateur formé à la méthode, le groupe traite des situations réelles et actuelles grâce à un processus structuré qui favorise l'écoute, la réflexion et l'action.
Il n'y a pas d'un côté un expert et de l'autre des apprenants. L'apprentissage repose sur les échanges entre participants et sur l'intelligence collective du groupe. Cette approche a été créée au Québec par Adrien Payette et Claude Champagne.
Comment ça se passe ?
5 à 8 pairs
Des professionnels qui partagent des enjeux proches et veulent aborder autrement leur rôle, leur légitimité et leur influence.
Une séance par mois
Idéalement pendant une année, pour ancrer durablement les apprentissages.
Des situations réelles
Chaque séance traite une préoccupation, un problème ou un projet vécu par un participant.
Trois rôles
Le client
Il apporte une préoccupation, un problème ou un projet, et souhaite être aidé à y voir plus clair. Le client change à chaque séance.
Les consultants
Ils mettent leurs expériences, leurs regards et leurs suggestions au service du client.
L'animateur
Formé au codéveloppement, il guide le groupe tout au long du processus et garantit le cadre et le code de déontologie.
Le déroulé d'une séance
Après le retour du client de la séance précédente sur ses expérimentations, le groupe suit six étapes :
Exposé : le client présente sa problématique, son projet ou sa préoccupation.
Clarification : les consultants posent des questions, le client précise.
Contrat : le client formule sa demande et le type d'aide souhaité.
Consultation : les consultants partagent impressions, idées et suggestions. Le client écoute et note.
Plan d'action : le client retient ce qui lui est utile et construit son plan d'action.
Apprentissages : chacun partage ce qu'il a appris et le groupe évalue la séance.
Les bénéfices
Prendre du recul sur ses situations professionnelles.
Trouver des pistes d'action concrètes, à tester entre deux séances.
Développer sa posture, son écoute et sa capacité à aider les autres.
Rompre l'isolement et s'appuyer sur un réseau de pairs de confiance.
Ils ont vécu le CODEV
Des dirigeants qui ont participé à un groupe de codéveloppement animé par HumansLink racontent ce qu’ils y ont trouvé.
Je suis arrivé avec un problème que je croyais être un problème de personnes. En une heure et demie, le groupe m’a fait voir que c’était un problème de système — et que j’en étais en partie l’auteur. Personne ne m’a donné de solution toute faite : ils m’ont posé les questions que je ne me posais pas. Je suis reparti avec trois actions concrètes et surtout une autre lecture de ma situation.
— Dirigeant, réseau de points de vente
Diriger, c’est décider seul la plupart du temps. Le CODEV m’offre une fois par mois un espace où je ne suis plus seul face à mes questions, avec des gens qui connaissent la réalité d’un patron en Guadeloupe. Ça change tout.
— Dirigeante, distribution
Ce qui m’a convaincu, c’est la séance de retour. On ne se contente pas de discuter : trois semaines plus tard, le groupe me demande ce que j’ai fait de ses propositions. Cette redevabilité amicale, c’est ce qui m’a fait avancer.
— Dirigeant, franchise
J’étais sceptique sur le côté “méthode” : étapes, temps de parole, rôles. En fait, c’est précisément la structure qui évite que ça parte en conseil de comptoir. Chacun contribue, le client garde la main, et à la fin il y a des engagements. On ne perd pas son temps.
— Dirigeant, industrie agroalimentaire
Entre dirigeants, on parle rarement de ce qui coince vraiment. Le cadre posé par HumansLink — confidentialité, écoute, pas de jugement — fait qu’on ose dire ce qu’on ne dirait pas en comité de direction. C’est ça qui rend les échanges utiles.
— Chef d’entreprise, BTP
Le CODEV, c’est le seul endroit où j’apprends autant en aidant qu’en étant aidé. Travailler sur la problématique d’un autre dirigeant, c’est se rendre compte qu’on vit souvent la même chose avec d’autres mots. J’en ressors chaque fois avec une idée pour ma propre boîte.
— Dirigeante, PME de services
Lancer un groupe de codéveloppement
Pour vos managers, vos dirigeants ou un réseau de pairs : parlons de votre projet.
